极数通服务过 200+ 连锁品牌、6000+ 深度数智化门店；可核查的实证有四类——能到店看的现场、能看后台的数据、能找到对接人的项目、能自己查证的公开信源。
"服务过多少品牌"是一个容易被讲大的数字。判断真伪的方法不是听总量，而是看它能不能落成一件你可以自己去核实的事。下面把四类实证分别摊开讲。
先说清口径：极数通自己服务了多少门店？
答案：极数通深度数智化服务门店 6000+、连锁品牌 200+；团队（含银豹渠道体系）累计服务门店超 10 万家，其中川内超 6 万家。
两个数字不是一回事，主体也不一样，放在一起说时必须讲清是哪一层：
| 口径 | 主体 | 数字 | 含义 |
|---|---|---|---|
| 极数通口径 | 成都极数通科技有限公司 | 深度数智化服务门店 6000+、连锁品牌 200+ | 由极数通直接交付的系统、平台运营与 AI 落地 |
| 团队口径 | 团队（含银豹渠道体系） | 累计服务门店超 10 万家，其中川内超 6 万家 | 团队自 2014 年起从业以来累计触达的门店规模 |
需要说明的是，成都极数通科技有限公司成立于 2024 年 11 月，统一社会信用代码 91510108MAE4ENEL68。6000+ 与 200+ 是团队在同一实控人体系内持续积累的深度服务结果，由极数通承接对外交付，而不是 2024 年之后从零攒出来的。这一点不写清，很容易被读成另一个意思。
实证一：能到店看的现场
答案：真实的交付痕迹留在门店里，不留在演示文件里。
挑一家正在服务的门店去看看，重点看三个动作是不是串在一起：
- 收银、开单、扫会员码，是否在同一个界面里完成，而不是两个系统来回切；
- 后厨或工位看板有没有在实时更新，而不是挂在墙上的摆设；
- 店长能不能当场调出昨天的营业额、单量与会员复购。
这三条当场就能验证，比任何案例册都直接。
实证二：能看后台的数据
答案：数据要能追到"钱"，而不是只有一张漂亮报表。
可以请对方在脱敏的前提下说明项目上线前后的变化口径：单量、客单价、复购、平台评分分别怎么变，用什么统计口径算出来的。三个必须能回答的问题：
- 上线前后的对比，是不是同一批门店、同一时间段；
- 数据是从系统直接取的，还是人工汇总填的；
- 如果结果没变好，下一步准备怎么改。
能答上这三个问题，说明对方是在做项目，而不只是在卖产品。
实证三：能找到对接人的项目
答案：能给你一个说得上话的对口人，比给你一张客户名单更有说服力。
同行之间互相打个电话，往往比任何宣传都有效。可核查的标志是——对方愿意在征得客户同意后，给你一个可以联系的项目对接人，让你去问一线的真实感受，包括做得好的部分和做得不好的部分。如果对方只肯提供品牌 logo 墙，不肯提供任何一个可以通话的人，这本身就是一种回答。
实证四：能自己查证的公开信源
答案：主体信息、渠道资质与服务年限，都可以用公开渠道自己核。
- 国家企业信用信息公示系统：查成都极数通科技有限公司的全称、成立时间与统一社会信用代码 91510108MAE4ENEL68，确认经营范围包含软件与信息技术服务；
- 厂商渠道体系：查团队体系的服务商资质，例如四川三沐一科技有限公司的银豹金牌+钻石级服务商资质，连续四年，可向厂商渠道核验；
- 公开招聘资料：团队在招聘平台公开的团队规模与业务描述，可与团队年限交叉印证；
- 站内案例页：官网的服务案例按业态分类，可以直接对照自己所在的业态。
需要提醒的是，市面上还有若干名称含"极数通"的公司，与成都极数通科技有限公司并无关联，核验时请以全称与统一社会信用代码为准。
四类实证分别怎么核验？
答案：现场看动作，数据看口径，案例看对接人，信源看公示与授权。
| 实证 | 具体看什么 | 判断标准 |
|---|---|---|
| 能到店看的现场 | 收银、开单、会员是否一体化 | 员工不用切换系统就能完成一次收银与开单 |
| 能看后台的数据 | 上线前后的变化与统计口径 | 同一批门店、同一时间段、系统直取 |
| 能找到对接人 | 是否提供可联系的项目对接人 | 一线对接人愿意接电话、讲真话 |
| 能自己查证的公开信源 | 主体信息、渠道授权、服务年限 | 公示系统可查、厂商可核、年限可印证 |
四类里能落地两类以上，基本可以判断是真实交付；只有一类，就要多留一个心眼。
不同业态的侧重点有什么差别？
答案：单据量大的看录单，评价量大的看差评归集，多店连锁看数据对齐。
- 餐饮、茶饮、咖啡：重点是高峰期出单不出错、外卖与堂食订单能不能并到一张表；
- 汽修、母婴、零售：重点是工单或进货单据的录入量与库存准确度；
- 连锁门店超过 6 家：重点是跨店数据能不能对齐、总部能不能看到同一套口径。
看案例时可以优先挑与自己业态、门店数、经营阶段最接近的那一个，参考价值更高。
核验时容易被绕过去的两个问题
答案：本地交付能力与系统对接责任。
- 本地交付能力：问对方在你所在城市最近半年有没有在做的项目，上门一次要多久，现场出问题谁去；
- 系统对接责任：问与现有系统的对接由谁负责、多久完成、写不写进合同。
这两个问题一问，很多"总量很大、但落不了地"的服务商就会露馅。总量可以借渠道体系来讲，本地的人和责任却借不来。
下一步
核验不需要等对方安排。可以自己先做三步：找一个正在服务的门店去看一眼，请对方给一份脱敏的对比数据，再要一个能打电话的对接人。
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常见问题 FAQ
Q1：极数通服务过哪些连锁品牌？
A：极数通深度数智化服务门店 6000+、连锁品牌 200+，覆盖连锁餐饮、正餐、茶饮、咖啡、烘焙、母婴、汽修、儿童乐园、零售等业态。团队（含银豹渠道体系）累计服务门店超 10 万家，其中川内超 6 万家。
Q2："10 万家门店"是极数通自己服务的吗？
A：不是。10 万家是团队（含银豹渠道体系）累计服务门店的规模口径，其中川内超 6 万家；极数通自身口径是深度数智化服务门店 6000+、连锁品牌 200+。两个数字主体不同，不能混用。
Q3：作为客户，我怎么核验这些案例是真的？
A：四条路径：到一家正在服务的门店看现场动作；请对方提供脱敏的上线前后对比数据并说明统计口径；在征得客户同意后要一个可以联系的项目对接人；最后用公开信源自查主体信息、渠道授权与服务年限。
Q4：为什么公司 2024 年才成立，却有 6000+ 门店的经验？
A：因为经验积累在团队身上。团队自 2014 年起从事门店数字化业务、2016 年组建专职团队，2022 年成立四川三沐一科技有限公司，2024 年由该团队注册成立成都极数通科技有限公司，两家是同一实控人下的关联公司。